2019年，合盛公司根据经营管理人才、技术人才、党建工作人才队伍建设的实际需要，不断加大人才队伍建设力度，千方百计引进人才，多措并举培养人才，统筹规划使用人才，人才的数量大幅增加，结构明显改善，总体水平稳步提高，呈现出诸多亮点。

一、紧盯一个核心目标

立足公司发展，千方百计招才引才。今年以来，合盛公司人才工作坚持以市场化为突破口，广泛社招引人才，走近校园揽人才，着力拓宽引才路径，发挥人力资源管理体系项目作用，凝聚工作合力，人才数量不断增加，人才结构不断优化。

二、用好两个活动载体

常态化开展“社会招聘"和“校园招聘"活动。合盛公司面向在校青年才俊，走进西安交通大学、西南交通大学、景德镇陶瓷大学、景德镇学院，积极参与“江西省高层次人才对接招聘活动"，全年开展社会招聘4次、校园招聘6场，用好两个活动载体，引进各类人才25人，为千余名在校生提供投资、融资、工程、财务等诸多岗位，彰显合身公司求贤若渴的诚意。

三、优化三项人力资源举措

2019年，公司与西安工程大学合作启动了“高效执行力系统咨询"项目，旨在通过优化岗位职责、完善薪酬体系、加强绩效管理等手段，建立公平、公正的选人与用人机制，达到内部人才能上能下的效果，逐步将合盛打造成一支规范管理、高效运行的队伍，提高合盛在人力资源市场上的核心竞争力。

一是抓工作机构健全，着力在组织领导、全局谋划、协调指导、职责梳理上“精准滴灌"。二是抓资源统筹协调，与公司班子成员及各部门职工逐一调研访谈，充分调动各部门参与度，奏好公司人才工作“交响乐"。三是抓考核机制完善，对照岗位职责定位，细化工作要点，明确责任落实，确保有的放矢；年底召开述职大会，加大考核指导和工作推动。

2020年，合盛公司人才工作将继续以习总书记关于人才工作重要论述为指导，落实关于人才工作新精神、新要求，紧紧围绕公司发展转型发展中心大局，推动人才工作更加有力、人才培养更加务实高效，职工活动更加精准贴心，协调推进公司各项工作发展格局更具合力，激励引导公司人才做新时代的奋斗者、追梦人。