近日，根据公司统一安排，合盛公司党总支委员、财务总监胡建平主持召开2021年度各子公司经营指标工作调研会，各子公司有关负责同志参加会议。

会议认真听取了各子公司经营指标完成情况、经营过程中存在的问题及2021年度工作打算，就2021年度工作开展进行讨论，并针对调研背景及目的进行阐述及工作安排部署。

会议指出，一是要提高政治站位，树立好公司品牌，谋划好项目发展前景，提升工作效率；二是要强化安全生产管理及安全意识，责任落实到专人，进一步做好工程项目安全巡查工作；三是要强化风险意识，严格把控经营风险程度，落实防范措施，细化管理、提升效率、完善制度，资金安全；四是要在工程项目上具有创新意识、找准规划、突破传统，提升管理水平。

会议要求，一是严格按照2021年度计划部署工作，要有高度责任心及使命感，让公司的发展更加持续有力；二是加强党风廉政建设宣传，提高教育力度；三是加强公司培训，要注重相互沟通，做到工作精细分工、协作不分工。

会议指出，一是要加强公司管理，做好部门间的衔接及流程监督管理，提升工作效率；二是要强化员工的素质培训，提高服务意识、环境维护意识、安全防范意识、节能意识、成本控制意识；三是要加强公司队伍建设，配齐配强各岗位人员。

会议要求，一是做好酒店经营范围的谋划，打造好自己的品牌，使盛雅公司成为当地地标；二是加强队伍建设，做好精细化管理，打造团队；三是强化人员风险意识，严格把控经营风险，落实防范措施，细化管理、提升效率、完善制度，经营安全。

会议指出，景翔公司工作的全面性、内部管理规范化、项目建设制度化及经营成绩都很不错，应继续保持。同时还要加强景翔公司后续的经营建设，以达到新高度。

会议要求，一是景翔公司要谋划好经营项目并找准定位以提高经营效益；二是加强队伍建设，做到精细化管理；三是强化风险意识，将风险管控措施落到实处；四是加强安全生产管理，坚决杜绝各类安全生产事故发生；五是全面落实从严治党主体责任，全面推进党风廉政建设工作。

会议指出，一是要找好公司定位，完善公司组织架构；二是要强化风险意识，是做好防范债务违约风险和隐性债务风险；三是要在未来发展上具有创新意识、找准规划、突破传统，提升管理水平，敢于创新、敢于突破。

会议要求，一是华信公司严格按照2021年度计划部署工作，成为合盛公司的一员；二是加强党风廉政建设宣传，提高教育力度；三是加强华信公司发展规划，工作严格按照制定计划进行。