为贯彻落实好市委提出的“奋战一百天,夺取全年胜”目标要求，提高合盛公司闲置物理空间利用效率，保障国有资产保值增值，同时进一步夯实高新区“一航两新”主导产业高质量发展，助推招商项目尽快签约落地。9月20日，合盛公司党委委员、副总经理、招商公司执行董事、总经理盛梓鸿主持召开专题调度会，传达学习全市领导干部会议、十二届市委第75次常委会（扩大）会议以及高新区9月商务经济调度会精神，合盛公司资产部、招商公司全体人员参加会议。

会上，资产部通报了产教融合、高端装备制造标准厂房、航空科技园、智慧产业园等各个产业园区项目落地投产进度、各栋厂房使用面积以及去化率，招商公司汇报了拟落地签约项目、重点跟进项目对物理空间需求以及项目签约计划和时间。同时，围绕产业园物理空间去化与招商工作进行了深入交流探讨，分析当前的工作成果以及存在的问题，并对下一步工作逐项找差距、明路径、定举措。     

盛梓鸿指出，资产管理是企业运营的基石，能够有效盘活并充分利用合盛公司的资产，招商引资是经济发展的源头活水，能够夯实高新区产业基础，两者之间相互依存、紧密相连，形成有效的联动机制才能推动园区经济良性循环。同时全体参会人员要锚定“奋战一百天,夺取全年胜”的工作目标，充分认识当前工作的重要性、严峻性与紧迫性，确保完成全年工作任务，并对参会人员提出四点要求。一是要明确目标任务。对于下一步物理空间的去化和招商工作制定具体的工作计划和时间表，包括工作具体的推进举措和招商项目的重点跟进方向。二是要明确招引方向。结合各个产业园的产业定位和发展规划，深入分析研究，明确招商方向和目标企业类型，提高项目落地的时效性，促进物理空间去化。三是要明确落实责任。从招商项目谈判、公司注册、项目签约、落地后企业的入驻以及后续服务，要明确各项工作的责任人，倒排时间，确保各项工作得到有效落实。四是要加强沟通协作。两个部门要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动物理空间去化和招商工作取得新成效。

下一步，合盛公司将有效推进资产盘活和招商工作，进一步提升资产利用率，并为高新区产业发展贡献力量。