近日，合盛公司召开2025年半年度经营分析会，重点围绕半年各子公司经营业绩指标及重点工作完成情况，分析当前公司经营发展形势，深刻剖析存在问题，进一步统一思想认识、明确工作举措，为高质量完成全年各项工作奠定坚实基础。合盛公司党委书记、董事长余笑兵，党委副书记、总经理涂宗德出席会议并讲话。公司领导在家领导班子成员出席会议，各部门及子公司负责同志、财务负责人参加会议。

在听取11家经营单位负责人或有关同志汇报后，公司与会领导同志分别进行了点评，并针对公司在发展过程中遇到的重点难点问题，找准症结、提出要求。会议指出，今年以来公司上下进一步塑强主责主业，不断夯实基础管理，着力防范化解风险，公司上下要继续鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新，广大干部员工要齐心协力抓生产、搞经营、创效益，全力以赴完成全年各项目标任务。

余笑兵强调

一是强化全员危机意识，直面生存挑战。全员需树立危机感与紧迫感，聚焦“未来资金来源”“合盛如何持续生存”等核心问题，各子公司要明确发展定位，主动破局以规避市场淘汰风险。二是坚持业绩为王，发扬国企担当。以业绩为纲、数据为导向，定期对标关键节点分析复盘；要强化现金流管理，深化经营意识。同时作为国企要坚决强化政治担当，积极践行社会责任。三是严格考核管理，层层传导压力。各子公司须将压力传导至岗，压实责任，严控管理成本等非必要开支，实行一岗多责，杜绝讲人情、打折扣，实现“能者上、庸者下”，以严格考核倒逼价值创造。四是凝聚团队合力，坚定发展信心。全体合盛人务必凝心聚力，坚定必胜信心，本部要主动服务赋能，同心同向、全力以赴，全力支持子公司发展，形成上下联动、协同作战的强大合力。

涂宗德围绕“为什么要把工作当事业？”“3至5年公司中长期会发展规划怎么样？”“如果这个公司是你自己的家你会怎么干？” 等问题展开分享，重点强调三方面内容：在未来发展层面，各子公司要扎实落地年度目标，以事业心态主动奋进，同时以换位思考的意识做好管理、精打细算，没有退路；在人员发展层面，每个人都需要主动审视自身能力是否能匹配公司发展需求，明确提升路径，同时进一步强化自身的归属感与文化认同感；在业务发展层面，要聚焦产业公司发展主责主业，加强各环节的监管与指导，主动谋划提出合理化意见建议，营造业绩“比学赶超”的氛围；同时建立有效能进能退机制，力争年底交出满意答卷。