为持续提升公司财务系统的专业能力，强化风险防范意识，深化业财融合实践，推动财务数字化转型，近日合盛公司组织开展了财务专项内部培训。市国资委党委委员、副主任万进军率规划发展科有关同志一行莅临指导，公司党委委员、副总经理方琼，财务总监张丹出席，合盛本部及子公司财务人员及相关人员参加学习。

授课展风采

本次培训由公司6名内部财务骨干授课，充分展现了合盛财务团队的专业实力与人才优势。各位讲师围绕风险防控、合规管理、内部控制、业财融合等核心议题，结合公司实际案例，系统而深入地讲授。课程内容既有理论高度，又具实践指导性，体现了国企财务工作严谨规范、服务全局的鲜明特色。讲师们的专业分享与无私传授，不仅强化了团队的专业共识，也营造了教学相长、共同提升的良好氛围。

张丹《开场致词》

王梦霞《从迎检视角谈风险防范与合规管理》

 罗雨萌《采购内控管理》

冯玉娴《逆序审计：基于公开财报的财务预警信号识别与应对》 

 罗淑娟《财务BP理念与落地实践》  

李海鸽《从分散入库到高效整合—供销存系统标准化之路》  

付佳《合盛公司业财融合落地推演》

总结促提升

万进军充分肯定了本次财务内训的专业性与必要性，并围绕宏观经济政策、地方国有企业财务现状对公司财务管理优化提出四点建议：一是强化理论武装，提高政治站位。在财务管理工作中贯彻党和国家的相关政策；二是深化专业学习。打造过硬本领。充实课程内容，加强实操指导；三是勇于创新实践，推动业财融合。探索建立可复制、可推广的财务管理模型，完善财务BP角色，运用AI与智能技术赋能财务管理；四是要严守纪律规矩，坚守职业道德。财务岗位责任重大，必须遵守财经纪律，做到廉洁自律、公正透明。

会后有所感

合盛安泰公司副总经理                        张洪涛

今天的财务知识培训，我感觉收获颇丰。以往总觉得财务工作离业务管理有点远，这次学习让我明白，成本把控、财业融合这些内容，和公司项目推进、效益提升息息相关。培训里的案例很接地气，把复杂的报表数据转化成了易懂的管理思路。今后我会把这些知识运用到实际工作中，带着团队做好成本管控，助力公司稳健发展。

盛雅酒店财务负责人                        谢珏珍

此次培训并非简单的知识复述，而是一次对财务工作本质的深度拆解，一次对专业能力的系统梳理，更是一次对职业思维的全新塑造。全程参与下来，弥补了我在过往工作中的知识盲区，更对财务岗位的价值与责任有了更为深刻的认知，收获颇丰，感悟良多。我深刻体会到，现代财务人员必须具备风险意识、业务视角、系统思维与协同能力。 感谢公司提供这次宝贵的学习机会，也感谢各位讲师的精心准备与精彩分享。在今后的工作中，我将以更专业的能力、更严谨的态度、更主动的意识投入工作，以财务之力赋能业务发展，为公司创造更大的价值。

合盛公司党群工作部干事                    曹奕晖

本次培训干货满满，不仅突破了我对财务工作 “记账算账” 的传统认知，更在财务与业务融合等方面获得了深刻启发。公司的高质量发展需要各部门凝心聚力、同向发力，财务工作为公司战略提供财务支撑，党群工作为战略落地凝聚思想共识、激发组织活力。未来，党群工作部将通过党建宣传、主题党日等，解读财务政策、传递发展理念，引导全体员工树立底线思维，理解公司战略部署的财务逻辑，增强全员风险意识和责任意识。

参训人员普遍认为，此次培训内容贴合实际、指导性强，通过内部专家的系统讲解，进一步加深了对财务政策与实务操作的理解，为今后工作的开展提供了清晰思路。大家纷纷表示，将积极转化学习成果，在严守合规底线的基础上，不断提升财务对业务的支持能力和对决策的支撑作用。