为全面复盘2025年经营成果，深入剖析存在问题，系统部署2026年重点工作任务，12月29日，合盛公司党委书记、董事长、龙盛汽车公司董事长余笑兵主持召开龙盛汽车公司2025年度经营工作调度会议。合盛公司财务总监张丹、龙盛汽车公司总经理杨洋、龙盛汽车公司业务核心部门及合盛公司相关部门负责同志参加会议。

会议首先听取并肯定了龙盛汽车公司2025年度在核心项目实现突破、全球化布局成效显现、研发创新持续推进等方面经营情况的汇报，并重点分析了当前经营中存在的问题，精准制定应对策略。

会议指出，龙盛汽车公司2026年要重点抓好四个方面工作：一要深化成本管控，推进项目采购降本突破，确保实现再降目标，赋能项目盈利水平提升；二要加快项目落地，聚焦核心海外项目，集中资源发力推进，抢占国际市场先机；三要推进校企合作，加快推进与高校合作协议的落地见效，打造校企联动发展新标杆；四要强化研发管理，紧盯在研项目进度闭环推进，保障按期履约交付，赋能公司技术迭代与业务增长。

站在“十四五”规划收官和谋划“十五五”发展的关键时点，龙盛汽车公司将以此次会议为契机，锚定2026年发展目标，以 "抓当前经营"与"谋长远发展"双轮驱动，全面贯彻落实会议精神。龙盛汽车公司上下将秉持 "实干创未来" 的理念，通过强化销售回款、采购降本等重点任务的过程管控，既筑牢现有业务根基，又培育新的增长动能，以更优的市场竞争力、更足的发展底气，向市场展现实力，向股东传递坚定信心，确保2026年各项目标圆满实现。