4 月25日，合盛公司召开2026年一季度经营分析会。会议紧扣年度经营目标，全面复盘一季度经营运行情况，精准梳理工作短板与薄弱环节，深入剖析问题根源，集中研讨攻坚突破举措，统筹谋划下一阶段重点任务，全力以赴冲刺年度各项目标任务。合盛公司在家领导班子成员出席会议，各部门及子公司负责同志、财务负责人参加会议。

本次会议创新采用小组讨论提问+经营单位负责人现场解答形式，各经营单位依次汇报一季度经营完成情况，领导班子带队分组研讨，各小组聚焦问题集中提问，经营单位逐一回应解答。会议聚焦经营数据、重点任务、难点堵点，深入剖析公司发展中的突出问题，各子公司主动查摆问题、细化改进举措，参会人员积极建言献策，切实达到复盘工作、查摆问题、凝聚共识、推动提升的会议实效。

会议指出，一季度公司整体经营业绩远低于预期，与目标进度差距显著，各类问题突出，形势十分严峻。这些问题既有客观因素，更有主观差距，我们必须增强紧迫感，以解决问题为突破口，制定追赶计划、压实工作举措，全力扭转经营被动局面。

会议强调

一是狠抓问题整改，统筹追赶进度。各子公司须将本次排查梳理的问题纳入下季度重点考核指标，结合实际制定专项整改举措，从严从实推进问题整改。同时进一步细化年度经营计划，层层分解工作任务、压实岗位责任，逐项对标改进提升。全体干部职工要清醒认清当前发展形势，正视经营短板与一季度目标完成差距，以更高标准、更严作风抓实各项工作。二是加快产业转型，增强核心竞争力。要主动适应市场变化，密切关注国际形势波动和行业政策调整，精准把握发展导向，聚焦核心业务，以创新思维推动产业迭代升级，需结合实际情况排查亏损核心原因，加强市场化意识。三是严抓考核传导，聚力降本增效。要进一步健全考核激励约束机制，将年薪绩效与经营业绩考核挂钩，实施考核降薪，将压力层层传导至岗、落实到人，严控非必要管理成本，推行一岗多责，坚决做到能者上、庸者下、劣者汰，以严格考核倒逼价值创造。