为进一步提升党员干部政治能力与履职担当水平，明晰企业转型发展方向，合盛公司开展基层党员培训班专题辅导第二讲，合盛公司党委副书记、总经理涂宗德围绕《公司成功转型的探索与实践》为主题进行授课，从发展历程、业务布局、科创赋能、改革攻坚等方面深度解读，为公司高质量发展凝聚思想共识、明确行动路径。

培训现场

本次专题培训紧扣企业长远发展全局，牢牢把握创新提质核心主线，系统研判行业当前态势，深度剖析企业面临的发展机遇与现实挑战。涂宗德表示，现阶段市场环境复杂多变，行业竞争持续加剧，坚持转型创新是企业破解困局、突围争先、实现长远稳健发展的必然路径。全体党员干部要立足本职岗位、认清发展大势、主动对标看齐，以思想层面的革新突破带动发展层面的提档突围，将责任担当与创新思维贯穿企业改革发展各环节、全过程，为公司高质量转型发展汇聚中坚力量。

 涂宗德强调：一是优化产业整体布局，前瞻布局新能源、新材料两大新兴赛道，搭建多元协同、优势互补的业务新格局。各业务板块要明晰自身发展定位，靶向施策、精准发力，持续打造差异化竞争优势，凸显自身板块特色。二是坚持科创引领转型，将创新赋能作为转型升级核心抓手，持续加大研发投入，攻坚新能源汽车无线充电、轻量化电机等前沿技术，带动全员更新知识、大胆创新，以硬核科技稳固企业长远发展根基。三是强力推进改革攻坚，落地差异化考核机制，结合各子公司经营实际制定个性化考核指标，补齐发展弱项，破除平均主义“大锅饭”，压实各级管理人员责任，建立月、季、年度全周期考核督办制度。四是系统重塑管理体系，聚焦经营堵点难点，重构制度、流程与管控模式，搭建专属数字化管理平台，以数字化转型提升管理效能；同步完善薪酬分配和人才管理机制，打通人才发展瓶颈，充分激发队伍内生动力。