随着我国社会主义市场经济改革的不断深化和现代企业制度的逐步确立,财务管理显现出越来越重要的地位。旧的财务管理体制已不适应企业组织内部经营管理发展的要求,更新财务管理理念、完善财务管理制度,运用科学的管理手段和方法提高企业的经营效率和效益成为企业财务管理追求的目标。

建立财务总监制度是现代企业,特别是多层次、多元化经营企业内部管理的一项重要举措,也是企业内部组织机构科学化、严密化和规范化的重要内容,它能保持畅通的信息反馈渠道,能充分保证企业各项决策和财务指令自上而下得到迅速彻底的贯彻执行。

　 一个企业经营管理状况的好坏,与该企业内部控制制度是否完善、严密,财务控制是否及时、灵活、有效有着密切的关系。

　　“法律面前,人人平等"。企业内部会计控制制度作为企业内部的“法律",一旦制定实施,就必须人人遵守,上至企业负责人,下至普通职工,单位内部每一位成员都既是内部会计控制的主体,又是它的客体,既要负责这项制度的具体实施,又要受到其他人员的监督和制约。要做到人人、事事、时时都遵循内部会计控制制度,否则,内部会计控制制度制定得再合法、再美,也是一纸空文,发挥不了作用。

　　“以人为本,重智开发"是现代企业管理的理念;研究、挖掘、发挥知识资本整合后的核心优势,探索、开发、利用智力资本整合后的管理优势,集中、扩充、增加人力资本整合后的发展优势,是当前现代企业管理面临的人力资源方面的实质性问题。建立完善的用人机制,也是推动财务管理实施的重要条件。

财务部：傅娟

2015年3月30日