自2014年6月开始我进入合盛公司，感觉又是一项新的工作挑战，在这不足一年的工作时间里，我时常有一些未必成熟的感悟和想法想通过这次征文活动在这与同事们和领导们分享交流。

一、公司的内部管理方面

　　合盛公司是2014年3月正式由市国资委和市高新区管委会共同出资为服务于市高新园区融资平台而建立的，同时又被纳入市国资委出资监管企业。从公司业务领域来说，合盛公司是服务高新园区；从监督管理来说又归口市国资委。这样就使得公司的业务要为高新园区做贡献，又要做好国资委出资监管的企业义务和责任。目前也正因为合盛公司这特殊的归属性质，使得公司领导汇报工作和员工待遇归属高新区管理还是国资出资监管企业自营模式于两难，也许因为岗位职责提醒我得将这个实质问题提出来，也请允许我在此建议：一业务效益以高新区为主，同时必须符合国资委监管手续；二公司内部管理及员工待遇请公司管理层与市高新区和市国资委沟通明确具体实施参照哪一方。如能尽早解决这两项问题，即方便公司业务开展，又能明确员工福利待遇问题，这样管理层能够更好的推进工作，员工有归属感的同时能够更好的积极工作为公司创效益。

二、公司的业务开展方面

　　合盛公司目前主要业务以投融资为主，工程管理方面目前还是配合高新区重点办做一些项目前期审批工作，暂时未实际进入高新园区项目工程实质监督管理角色，当然合盛公司相对较为年轻，各项业务也需要逐步渗透开展，不能一步到位也是因为公司与高新区管委会还未能真正理顺关系。在此，我把自己的一些未必成熟的想法与大家共同交流：

（一）资产管理方面

　　建议设立专门的资产经营管理部门，专门负责整合、管理、经营高新园区的所有存量、已抵押（质押）、已租赁、闲置的土地（房产），做好合盛公司资产管理台账，包含经营出租资产台账，做好定期、不定期的资产巡查台账，同时为公司财务部、融资部门做好基础材料提供工作。设立专门的职责部门做专项事情会比现有的资产管理部更有效率，也便于公司管理层更好的了解公司资产实际情况，该部门目前人员配备不需要太多，2-3人足够。

（二）工程管理方面

　　建议项目部与工程部合并，现阶段公司工程部仅有一人，业务工作也是与项目部配合开展，这样从管理角度来说比较重复，如果合并的话即能节约办公环境又能更好的开展工作。

工程项目方面，如能得到高新区管委会支持的话，公司工程技术、管理人员应与区重点办同时参与各项工程。这样合盛公司能一时间了解这些项目工程的进度，有利于公司的实质管理力度，又可以真正发挥并锻炼到公司的工程技术人员，同时能让一些工程技术新人得到实战的机会。

（三）投融资方面

　　公司目前主要还是以融资业务为主，虽然近期融资业务还有一定空间，但长期以融资为主不是长远发展之际，公司还是需要有实质的投资性的或经营性质的业务方可长久发展。建议合盛公司参与到高新园区的经营性领域内。目前，园区内的配套服务设施基本空白，如高新区管委会批准由合盛公司打造高新园区的一站式生活、服务场所，包含大型购物超市“麦德龙超市"、高新区幼儿园、小学、中学、高中等，这样就能带动园区内的各项招商引资业务，同时合盛公司也逐步有了实业，经营或管理此类项目也有了真正意义的经营收入。

　　以上想法或有不足，请多包涵。我个人认为这些建议即可以将我公司现有的资产大价值化，又可以为公司转型作为参考方向。作为公司的一员我将在日后的工作和生活中不断的思考和创新，希望能对公司提供更多的想法和建议。

　　我相信在市高新区、市国资委的正确领导下、在公司领导的带领下、在全体员工的共同努力下，合盛公司将成为景德镇市有实力、富活力、具影响力的企业。

行政管理部 丰帅

2015年3月27日