三月的初春散发着蓬勃的生机，就像我们公司一样，充满着激情与活力。为了更好的加强公司的机制建设，推广公司的文化建设，为此，我公司即开展“我为公司献一策"活动，借此机会，我想谈谈我自己的几点看法：

一、 加强公司机制建设，构建和谐的法制环境。

　　公司的发展离不开法制，也离不开各项规章制度，“一个制度不健全的企业就不会实现和谐、科学发展"。要始终把制度建设、制度创新贯穿于公司发展的全过程，建立健全科学的制度体制。在内部管理管理上，员工要推广好的服务理念、学习理念、业务知识方法等，规范员工行为，培养良好的职业习惯，树立积极向上的工作氛围，积极营造和谐有序的管理环境。

二、 明确公司方向、加强公司民主管理。

　　明确公司方向、安排岗位和工作职责，以真诚和友谊建立良好同事关系和社会关系。我们公司刚重组不久，主要是为高新区提供融资平台服务，公司现有5个部门，19位在职员工。公司一是从关心职工入手，公司和职工一同学习一同成长，杜绝“短板效应"，让团体的力量逐步攀升。二是注重维护企业领导班子团结，缔造企业大家庭。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业良好气氛，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。三是团结同事，配合好各部门的工作，共同为公司贡献自己的力量。四是做事情要及时反馈，让对方或相关人员知道事情的进展情况，好采取相应的措施，不要让工作环节在自己这里停滞，注意配合，以利于工作的正常运转。

三、 宣传公司文化建设、开展公司文化活动。

　　为了更好的宣传公司的文化，我觉得我们的工作信息、工作动态可以通过微信公众平台向大家及时传递。在各种节日时，举办有意义的活动，如植树节时，组织大家植树等。体育项目也可以适当组织员工参加，例如羽毛球，爬山都可以促进员工之间的交流，为员工们的业余生活增添了一抹亮色，同时激发了员工们的活力，提高了工作的热情和积极性，真正使员工能够健康生活，快乐工作，也增进了公司上下的凝聚力、向心力，为公司的健康和谐发展注入了活力。

四、 给予制度、资金、设施方面的保障。

　　先要有完善的人力资源制度。如合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，企业每年应拿出一部分资金投入到学习培训上，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。再次要有配套的设施。如要有一些计算机设备、培训场地、统一的学习场所等。