一个企业只用合理引进人才，坚持以人为本，才能全面发展。不会用人，职责不清，权利不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法达到预期的效果。就我们公司目前而言，存在以下几点不足：

一、人才严重缺乏。

　　企业的竞争是人才的竞争，没有人便没有财。我们总是在强调“以人为本"、重视人才，但从公司近期的用人机制；目前来看，我们的管理仍停留在口号上。比如：建造师、检测员就是我们目前所需要的人才，但我们目前没有建立有效的人才储备库。

二、未建立有效沟通机制。

　　公司领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上达。公司应鼓励员工敢说真话，敢说实话；鼓励员工敢表达自己的不同见解；鼓励员工多为企业发展提出合理化建议，营造一个和睦的上下级关系。

三、“以人为本"没有真正体现在实际当中，员工的福利及一系列人性化的关怀并没得到体现。

　　员工没有以公司为家，缺少适当的职业发展规划，公司的企业文化建设有待加强。

　　根据以上几点不足，具体可从三方面来实施：

　一、完善公司薪酬激励体制，帮助员工制定职业规划，增加员工归属感。员工个人的发展取决于企业内部成长通道的改善，通道顺畅，员工就能随着组织的发展而不断获得成长和进步。

　 二、加强成本控制，建立节约意识。从小到一张纸、一支笔，大到购买固定资产，各方面环节都要加强成本控制和管理。

　 三、建立健全企业文化，加强对基础干部的培养，细化只能和分工，使管理能深入到基层，让员工参与企业管理。企业要真正建设“以人为本"的文化理念，必须尊重员工的主体地位，吸引员工参与企业文化的民主管理，有效地开展合理化建设和自主管理活动等形式，调整员工士气，加强企业凝聚力。使员工真正能以公司为家，公司以员工为本，员工和企业共同成长。

刘韵弘

2015年3月30日